Forrás: KPMG Energetikai Évkönyv 2019
Ez a tendencia tetten érhető a megnövekedett számú és értékű európai gigatranzakciókban, de sajnos a csődbement, kiüresített vagy portfolió-likvidáláson áteső régiós cégek listájában is.
The next big thing?
Ami biztos: egy konszolidálódó piac minden esetben „éleslövészet”. A biztonságos és fenntartható működéshez komoly folyamatokra és kockázatkezelési rendszerekre van szükség: a piac természetes bővülése és eredménytermelő képessége már nem fogja a működésben rejlő hiányosságokat elfedni.
Ha új növekedési lehetőségek után keresgélünk, akkor a fentiek alapján az energetikai tranzakciós és menedzsment tanácsadás elég biztos tippnek tűnik. Ha azonban az iparág tradicionális határain belül nézünk körül, már sokkal komplexebb a kép.
Álláspontunk szerint két nagy „game changer” növekedési történet van az európai energiapiacokon. Mindkettő globális folyamat eredménye, de teljesen eltérő európai és régiós következményekkel: az egyik a megújuló energiatermelés és a vele kéz a kézben járó energiatárolás lehetősége, a másik pedig az LNG.
Az élére állni vagy kivárni
Az e-mobilitás és tárolási technológia területén várható leginkább jövőt formáló, piacokat forradalmasító technológiai áttörés. Áramoldalon ez tudja majd az energiaipart az alapjaiból kiforgatni. Ennek a növekedési történetnek legfontosabb tulajdonsága, hogy nem csak meg kell találni a megfelelő technológiát, ami eleve idő- és tőkeigényes, hanem be is kell tudni illeszteni azt a globális értékláncba. Egyáltalán nem biztos ugyanis, hogy a végén a legjobb vagy leghatékonyabb technológia terjed majd el. Sokkal inkább az, ami mellé a legerősebb tőkeerejű, a globális értékláncra leginkább hatással bíró szereplők odaállnak.
Ebből nagyon jól látszik, hogy ez nem csak Magyarországnak, de talán még Európának is nagy pálya. A régiónak itt követő stratégiát kell alkalmaznia (másra nem nagyon van esélye) és figyelnie, hogy a nagy tőkeerejű lobbicsoportok milyen megoldás felé tolják a globális energiapiacokat.
Az európai piacokon túl
Ezzel szemben az LNG-piacra már sokkal intenzívebb, élő oda-visszahatása lehet a régiónak. Ez az európai energiaszektor azon szegmense, amelytől évek óta azt várják a szakértők, hogy elhozza a térség számára a globális piacra belépés lehetőségét. Ez egyelőre nem történt meg, de valószínűleg nem is jártunk még ilyen közel a megoldáshoz.
Nagy kérdés középtávon, hogy az LNG-piac valóban globálissá alakul-e, vagy pedig globális szintű, de meglehetősen illikvid piac marad, és így nem tudja betölteni a kiegyensúlyozó szerepet. Az ideális helyzet az lesz, amikor minél több szereplőnek lesz LNG- és vezetékes földgázpozíciója is, ám a közép-európai földgázpiacon jelenleg kevés olyan céget találni, amely komolyabb LNG-tapasztalattal bírna.
Bár Magyarország a földrajzi adottságait tekintve eléggé „handikeppes” az LNG-üzletben, egy kiterjesztett, regionális portfolió már komoly LNG-pozíciókat tud felvenni a térségben (elég csak az olaszországi terminálokra vagy a horvát Krk LNG-projektre gondolni). Amire biztosan szükség van a belépéshez: fizikai jelenlét a forrás és értékesítés oldalán is, illetve nemzetközi portfólió.
Ha a régió hatékonyan be tud lépni az LNG piacára, ez egészen más világot teremt majd a kereskedőknek és az ügyfeleknek egyaránt. Túl azon, hogy nagyon jelentős változások sorát hozná el geopolitikai fronton egy olyan régióban, amely historikusan orosz irányból jövő termeléssel túldominált, valódi globális piachoz való csatlakozást is jelentene. Innentől sokkal nehezebb lesz a régió államait és kereskedőit energiafüggőségükkel sakkban tartani. Az érem másik oldala: olyan országok termelési vagy kereskedelmi problémáit fogják az ügyfeleink hallani az áremelkedés okaként, amit eddig egyáltalán nem szoktak meg (például termeléskiesés Ausztráliában vagy keresleti sokk Dél-Amerikában).
Arra számítunk, hogy Európa hosszú távon az LNG egyik prémium swing piaca lehet. Nem véletlen, hogy a nemzetközi portfólióval bíró MET Csoport üzleti tevékenységében a cseppfolyósított földgáz egyre fontosabb szerepet játszik. A cégcsoport 2016 tavaszán lépett be az LNG-piacra, ahol ma már az egyik leggyorsabban növekvő független importőrnek számít. A MET sikeresen bonyolított le tranzakciókat Indiában és például Trinidadban is, de főleg a földközi-tengeri régióban ért el komolyabb növekedést. Spanyolországban az öt legnagyobb nemzetközi kereskedőcég között vagyunk, Olaszországban pedig az ötödik legnagyobb importőrnek számít a MET. Ezek a piacok minden évben jelentős mennyiségű LNG-t importálnak.
Itt tart a MET Csoport
Hosszú utat járt be a MET, mire az európai LNG-piac egyik elismert szereplőjévé vált. Magyar gázkereskedő cégként indult 2007-ben, és mára az európai energiavállalatok között tartják számon. Hagyományosan a földgáz játszotta a főszerepet a MET Csoport növekedési történetében, a társaság mára Európa gázfogyasztásának körülbelül 8 százalékát forgalmazza.
A növekedéssel együtt járt a folyamatosan diverzifikálódó portfolió is: a MET aktív a villamosenergia kis- és nagykereskedelmében, az LNG-nagykereskedelemben vagy éppen az olaj és olajszármazékok kereskedelmében. Az eszközportfólió is egyre fontosabb szerepet kap, a Dunamenti Erőmű és a Dunai Solar Park mellett ide tartozik a TIGÁZ gázelosztó hálózat.
Mára 28 európai ország piacán kereskedik a MET, és a cégcsoport több mint 1700 munkatársa összesen 32 nemzetiséget képvisel.
Szabó Gergely
A MET Magyarország vezérigazgatója
Szabó Gergely 2014 decembere óta irányítja a MET Magyarországot; a vállalat a magyar versenypiac vezető energiakereskedője. A MET Magyarország vezérigazgatói pozíciója mellett Szabó Gergely a Magyar Telekom és a MET Holding vegyesvállalatának, az E2 Hungary-nek igazgatósági elnöke, valamint a MET horvát és szlovák leányvállalatának (MET Croatia, MET Slovakia) működéséért is felel.
2007-ben csatlakozott üzletfejlesztési szakértőként a MOL-csoport gázdivíziójához. 2010 és 2011 között a MOL Energy Trade Kft. beszerzés és strukturált kereskedelem igazgatói posztját töltötte be. 2011-től négy évig a MET Csoport svájci kereskedelmi központjában, a zugi székhelyű MET International ügyvezető igazgatójaként dolgozott.
Szabó Gergely a Budapesti Corvinus Egyetemen végzett közgazdászként, vállalati pénzügyek szakon.
