Cikkek

A korábban energiakereskedőként ismertté vált MET mostanra már szerteágazó tevékenységet folytat: földgáz-infrastruktúrát és erőműveket, hagyományos és megújuló áramtermelő egységeket is üzemeltet. De miért ennyire fontos a több lábon állás, és milyen jövőkép motiválja a menedzsmentet egy olyan gyorsan átalakuló, kiszámíthatatlan piacon, mint az energetika? Ennek kapcsán beszélgettünk Lehőcz Balázs Gáborral, a MET Csoport eszközdivíziójának vezetőjével, egyben a TIGÁZ vezérigazgatójával.

Egy éve került a menedzsment tulajdonába a MET-csoport. Míg a társaság stratégiáját nem módosította érdemben, a tulajdonosváltás jelentős szemléletváltozást hozott a MET-nél – fogalmazott Lakatos Benjamin, a MET-csoport alapítója, vezérigazgatója és többségi tulajdonosa a Portfolio-nak adott interjúban. Elmondása szerint a társaságnál tavaly év végén fogalmazták meg, hogy a tőzsdére lépést sem zárják ki csoportszinten, ami ha megvalósul, óriási változást hozhat, jelenleg viszont ez még...

Az elmúlt években átalakult az energiapiac, mára a magas piaci belépési korlátok újra a 2000-es évek elejének piacszerkezetét idézik. Ennek megfelelően az energiapiacot az évek óta zajló konszolidáció jellemzi – túlélésre, további fejlődésre ma már csak egy bizonyos mérethatékonyság felett van esély. Növekedési verseny van: a nagy szereplők elkezdték kiszorítani a kisebb vagy nem elég gyorsan növekvő cégeket, így azokat többnyire felvásárolják, vagy csődbe mennek.

A megújulók előretörésével alkalmazkodási kényszerbe került a hagyományos energiatermelés. Az ágazaton belüli változásokat a MET Csoport mindkét területen első kézből megtapasztalhatja: az energiatermelési portfólió része egyrészt Magyarország legnagyobb gáztüzelésű erőműve, a Dunamenti Erőmű – másrészt a szomszédságában megépült naperőmű, a Dunai Solar Park.

A kereskedelemmel foglalkozó cégeknél jelentős változásokat hozott az energetikai infrastruktúra megjelenése. A legnagyobb vállalatok már korábban úgy határoztak, hogy a tisztán árupiaci kereskedés mellett olyan vállalati struktúrát hoznak létre, amelyben a fizikai eszközök is mind hangsúlyosabb szerepet kapnak – és az eszközalapú kereskedelmi pozíciók kiaknázására törekednek. Folyamatosan bővítették az eszközparkjukat finomítókkal, erőművekkel, hálózatokkal, és ennek köszönhetően is...

Szerbiában építi fel első szélerőműparkját a MET csoport. A 102 megawattos, 34 szélturbinából álló szélerőmű 85 ezer szerbiai háztartás ellátásához elegendő villamosenergiát termel majd. A MET és a Gazpromnyefty tulajdonában lévő NIS vegyesvállalatot alapított, miután a MET egy harmadik féltől 50 százalékos részesedést vásárolt egy szerbiai szélerőmű-projektben. Nem csak a MET, de a NIS eszközportfóliójában is ez lesz az első szélerőmű, amely egyben a MET első megújuló energiatermelési...

Aktív évet tudhat maga mögött a Dunamenti Erőmű: közel tízéves rehabilitációs projektet zárt a vállalat, illetve részben az erőmű területén megkezdte működését a MET Dunai Solar Park, az ország egyik legnagyobb naperőműve. A további stratégiai tervekről kérdeztük Horváth Pétert, a Dunamenti Erőmű vezérigazgatóját, a Dunai Solar Park ügyvezetőjét. Az interjúban többek között elmondta, mit jelent, hogy egy erőmű „fitt” marad, mi biztosítja a folyamatos működési kiválóságot, és milyen irányban...

Miután az áram- és a földgázpiac a korábbinál jóval versengőbbé vált, a tisztán árupiaci kereskedéssel foglalkozó nemzetközi társaságok bányákkal, finomítókkal, erőművekkel és hálózatokkal bővítik eszközparkjukat, így igyekezvén stabilizálni jövedelemtermelő képességüket. A MET Csoportnál úgy döntöttek, érdemes eszközökkel foglalkozni, a Dunamenti Erőmű mellett a további elemek, mint a megújuló energiatermelésbe való befektetés (Dunai Solar Park) vagy a földgázelosztásban való részvétel...

A szabályozásnál mindig a mérték a kérdés. Egy stratégiai iparágban nem feltétlenül lehet mindent a piaci megoldásokra bízni – mondta a Manager Magazinnak Szabó Gergely, a MET Magyarország vezérigazgatója.

A villanyautókat rendszerbe lehet illeszteni, jönnek a háztartási minierőművek, és nagyon sok múlik a tárolási technológián. Amikor Lehőcz Balázs Gábor, a MET Csoport közép-európai eszköz- és energetikai infrastruktúra-menedzsmentjének vezetője az energetika jövőjéről beszél, egymással kommunikáló rendszerek futurisztikus világát festi elénk.